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集团董事长、总裁王全在2019年第一季度总结会上的讲话(节选)
发布人:admin 发布时间:2019-04-17 浏览次数:504次

 时光飞逝,白驹过隙,2019年第一季度转眼就过去了。我们企业经营如何,我们的建设项目进展到什么程度,第二季度应该抓住哪些重点工作,主攻方向在哪里,完全有必要进行一次盘点和谋划。这次总结分析会,其目的就是盘点现状,分析形势,查找不足,理清思路,研究对策,为第二季度大干快上,全面完成全年目标任务打下坚实的基础。

 刚才,我们特别表彰奖励了在第一季度生产运营工作中,产量指标、利润指标、降本增效指标等方面创造出佳绩的优秀单位,在此表示祝贺,希望受到奖励的单位再接再厉,发扬成绩。没有得到奖励的单位说明你们在工作中还有一定的差距,但不要气馁,要认真找差距定措施,要奋起直追,还有机会。给人生一个梦,给梦一条路,给路一个方向; 跌倒了要学会自己爬起来,受伤了要学会自己疗伤;让鑫达集团各公司各单位真正形成比、学、赶、帮、超的工作氛围,这也是集团每个季度做工作总结的初衷和目的。各位鑫达的家人们,生命只有走出来的精彩,沒有等待出来的輝煌。鑫达人就要有敢于亮剑而不服输的精神。

 几位总经理分别总结分析了各自公司的第一季度生产经营情况和在建工程进展成果,提出了第二季度的目标和保证措施。总的感觉,鑫达集团形势喜人,稳中向好的态势基本形成,但稳中也有忧,仍存在一些不如人意的薄弱环节,仍有改善提升的空间。就当前及今后一段时间的工作,我们再讲以下几点意见。

 一、正确分析形势,保持清醒的头脑

 2019年第一季度,集团钢铁板块各项指标在同行业中虽不算最好,但仍处于中上等水平。基本实现了生产经营工作的首季开门红。

 在生产节节攀升的同时,项目也如火如荼的有序推进。智能制造项目和精益管理提升工程正在按预定计划全面展开,鑫达的管理水平和品牌形象越来越受到世人的关注。这些工作的开展和成绩的取得,得益于国家的宏观产业政策和宽松的经营环境,更饱含了全体鑫达人的敢于亮剑精神、努力拼搏的干劲及辛勤和汗水,我在这里深情的说一声:同志们辛苦了,谢谢你们!

 成绩应予肯定,但问题也应正视。我感觉,下列几个突出问题应当引起我们的高度关注:一是我们的产业布局和经营版图虽然比过去越来越大,但我们的综合管理水平与之还不相适应,不论是生产的协调组织,还是上下工序的衔接都还很不周密,内部管控机制和制度体系还很不完善,现代化的企业与粗放式的经营的矛盾仍很突出;二是总体经营管理水平还处于低端状态,成本核算的意识还不是很强,浪费现象随处可见,利润空间仍有潜力可挖;三是全员综合素质偏低,高学历人才比例还很低,与智能制造和精益管理的要求相差甚远,互不匹配,素质提升仍然任重而道远;四是公司与公司之间,生产单位与后勤处室的配合意识不强,缺乏一盘棋思想。这些都是明面上的问题,并不是深层次的矛盾,只要我们稍加重视,完全可以克服。我们每个单位每个人都要深刻反思总结我们过去的得与失、成与败,我们工作干的出色的一面要继续发扬,有失误失败的地方要深刻总结反思,为未来的工作吸取经验教训,以便在今后的工作中减少或不再发生失误,或尽量少发生工作失误。

 二、精心组织生产,确保时间过半任务过半

 前三个月已经过去,得失已成定局。第二季度的生产形势如何,对完成全年生产目标至关重要。第二季度是钢铁行业生产的黄金季节,也是企业盈利的极佳时机,我们必须把握这一战略机遇期,切实落实“精益增效”的主题思想,周密筹划,精心组织,广泛发动,群策群力,打一场提产增效的攻坚战。

 各公司会后要召开班子会或各种形式的总结分析会,总结第一季度的成功经验,分析你们各单位有哪些有利条件,存在哪些不利因素,逐厂拿出大干第二季度的方案。公司班子成员要包分厂,分厂领导要包车间工段,工段长包班组,一级抓一级,层层抓落实,传导压力,形成大干快上的浓厚氛围。生产部要协调好物料供应,水电气的调配,同时要以炼铁为核心,统筹铁前钢后的生产节奏,绝不能因为某一环节出了问题而打乱整个生产平衡。设备部要加大点巡检力度,消除设备隐患,已定的设备检修计划认真抓好落实,绝不能因为人为事故而影响生产大局。供应销售部门要确保原辅料和备品备件的供应,保证产品的销售渠道畅通,以销定产,以产促销。技术部门和质检部要认真把好产品质量关,不能萝卜多了不洗泥,绝不能把一件不合格产品推向市场,而影响鑫达产品的形象。人资企划等后勤服务单位,也要积极行动起来,把自己应该管的事管到位,绝不能因为我们的服务不到位而影响生产一线的战斗。

 要加大考核力度,严肃工作纪律,以严谨扎实的工作作风为生产一线提供优质周到的服务。全集团所有的人都要以临战的姿态投入工作,按部就班,松松垮垮的作风一定要根除,推诿扯皮掣肘误事的一定严肃问责。总之一句话,第二季度我们一定要打一场漂亮仗,打出鑫达的气势,打出预想的战果。集团正在考虑研究再次设立时间过半任务过半“突出贡献奖”,让大家的每个努力都有相应的收获和回报,让汗水和辛苦不能白费。

 三、要严守安全、环保两条红线,为生产保驾护航

 生产越忙,节奏越快,越不能忘了安全生产。第一季度鑫达的安全生产形势非常严峻,不堪回首。在这里,我郑重的提醒大家,在第二季度的生产攻坚战中,安环部门一定要加大力度,严防死守,坚守安全无事故这一底线。一是要全员出动。安全生产是一把手工程,无论是分公司,还是各分厂、部室。特别强调,从公司总经理、分管安全生产的副总经理,到各分厂的安环科、安全员、班组长,一定要积极行动起来,对所辖区域进行拉网式检查,对检查出的安全隐患,做到三落实:落实责任人员,落实整改时限,落实考核到位。凡是存在重大安全隐患的设备和场所,该停的停,该关的关,该整改的必须整改,绝不能因为追产量而酿成安全事故。二是继续加大安全培训安全教育力度,尤其是新入职的员工,安全教育不过关,绝不能上岗。对于那些在危险岗位、关键岗位上的员工,加大检查力度,不适应岗位要求的,一定要撤换下来。三是加大考核力度。对于那些违反安全法规,违反操作规程的行为,一定严格考核。不能姑息迁就,对于那些不落实整改措施,拖延懈怠的单位和个人要严肃问责,对于那些因为违规操作已酿成安全责任事故的,必须以壮志断腕的决心,该撤的撤,该罚的罚,“宁听骂声不听哭声”。全体鑫达集团公司的高管和中层以上的领导,我们一定要把安全生产作为底线,千万千万不要愧对我们的弟兄们和所有工伤者的家人们,用我们的实际行动、高效管理来减少和降低我们的工伤事故率,让大家平安。

 四、加大项目推进力度,确保如期竣工

 草木蔓发,春山可望。必须以时不我待的紧迫感,特别是对集团规划的重点项目,要强力推进。工程管理中心对每个项目都要确定项目责任人,制定施工络线图。分清时间节点,一环紧扣一环,强化督导落实。确保每个项目都如期开工,如期投产。对项目建设过程中遇到的新问题,要加大协调力度,各个部门,各个单位都要为项目建设一路绿灯,不能踢皮球,更不得设置障碍。

 正在实施的智能制造项目是集团委托冶金工业规划研究院推进的品质提升工程。根本目的是借助互联网+、物联网及智能制造技术,实现两化深入融合,和产品制造流程的标准化、柔性化、智能化,从而实现产品规模化与定制化相融合的钢铁智能化制造。项目投资比较大,工期时间长。也是唐山地区乃至河北省首家推广的高科技项目。我们必须站在公司战略发展的高度,去认识他的重大意义,切实理解和落实“智能驱动”的主题思想,全力以赴的支持项目施工工作,不论遇到什么困难,我们都要坚定信心,攻坚克难,确保项目顺利推进,如期完成每个阶段的工作任务。不管涉及到哪些单位,都要全力以赴,不遗余力地提供支持。

 精益管理项目是我们委托北京唯实咨询公司推进的管理提升项目,也是绿色文化工厂建设的深化和继续,更是智能制造的配套项目。它不仅涉及到现场管理,还涉及到设备管理、效益管理和人的素质提升,是一项综合性的管理工程。非常适合鑫达目前的实际情况,各单位要按照项目组的实施方案要求,一个环节一个环节地抓好落实,确实收到实效。

 五、要坚持效益第一,狠抓成本管理

 所有鑫达人都要牢固树立效益第一的理念,在保证产量和质量的同时,高度关注经营效益,钢铁事业部要加大与业内最好企业对标力度。瞄准最高标准,结合鑫达实际情况,制定完善效益考核体系。生产单位要打好机、物、料消耗仗,立足于内部挖潜,节省每一度电,少消耗一公斤原料,尽量做到精打细算;财务及核算部门要认真分析每个阶段的成本情况,为各单位提出详实的成本数据,发出预警信号。集团各单位、各公司职能部门也要树立过紧日子的思想,严格控制非生产性开支,不能大手大脚乱花一分钱。集团在对各公司进行评价时,将加大成本效益的权重,年底算账,我们要的是真金白银,而不是虚高的阿拉伯数字。

 同志们,风正济时,自当破浪扬帆,任重道远,还需策马扬鞭。心若向阳,何惧风雨!志在远方,何惧坎坷!我们努力不是为了感动谁,也不是要做给哪个看,而是要让自己随时有能力去跳出自己厌恶的圈子,并拥有选择的权利,用自己喜欢的方式过一生。鑫达集团正处在天时地利人和的黄金时期,同时也是在新的历史起点上爬坡过坎的关键阶段,山再高,往上攀,总能登顶;路再长,走下去,定能到达。让我们全体鑫达人,坚持不怕困难、发扬勇往直前、敢于拼搏、勇于亮剑的鑫达精神,发扬不怕疲劳、连续作战、乐于奉献的工作作风,大干100天,再上新台阶,争取实现第二季度及全年各项生产经营指标的新胜利!幸福和美好未来不会自己出现,世界上真正的大业都是在别人认为不可能的情况下完成的,在人类一步步从过去走向未来的过程中,不可能的事一件还没有。因此,全体鑫达的家人们,我们超越别人,不如超越自我!“以实业报国 创百年强企”的总目标定能实现!成功属于勇毅而笃行的鑫达人!

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